Fanpage Trần Quý Thanh: https://www.facebook.com/tranquythanhceo/
Để quản lý được tổ chức gia đình sở hữu giá trị lên đến hàng tỷ đô la với hơn 10.000 viên chức, trong suốt 23 năm hoạt động, Tập đoàn Tân Hiệp Phát đã không dừng quyết tâm cải tiến các phương thức quản trị quản lý phù hợp sở hữu thực tại trong quá trong quá trình tăng trưởng. Vừa qua, tại sự kiện "Ngày hội kết nối giao thương, lãnh đạo của Tập đoàn đã thẳng thắn chia sẻ mang hàng trăm doanh nghiệp (DN) về phương thức quản trị điều hành hoạt động buôn bán.
mô hình đơn vị gia đình là mô hình buôn bán lâu đời và phổ quát trên thế giới. Khoảng 70 năm trước, ở những nước Châu Âu, mô phỏng DN gia đình đã phát triển. Các tập đoàn tên tuổi như Ford, Volkswagen, Toyota, Samsung, SoftBank… đều có xuất hành điểm là những công ty gia đình. Theo Con số giám định trên toàn thế giới, doanh thu, lợi nhuận, phát triển của DN gia đình tốt hơn DN khác 10%.
Thế nhưng, khái niệm này tương đối mới mẻ ở Việt Nam. Tại Việt Nam, sự hiện hữu của những DN gia đình rộng rãi hơn khi kinh tế cá nhân được "cởi trói" sau công cuộc đổi mới năm 1986. Phần lớn các chuyên gia đều giám định cao những đóng góp và vai trò quan yếu của các gia đình nhà buôn trong sự tăng trưởng của nền kinh tế.
Gia đình tập đoàn Tân Hiệp Phát
Bà Trần Uyên Phương – Phó tổng giám đốc Tập đoàn Tân Hiệp Phát nhận định: "Điểm mạnh của DN gia đình ở các yếu tố nhóm chủ sở hữu ổn định và kiểm soát tập trung, sự trung thành của những người can dự, nhà cung cấp săn sóc viên chức tốt; đầu tư dài hạn, bền bỉ, sự quyết đoán, táo bạo và niềm tự hào, giàu ham mê cống hiến,... Điểm yếu là sự bòn rút về cổ tức, hoặc không đủ vốn tái đầu tư, quá trung thành có những sản phẩm truyền thống, chậm thích nghi có thị trường; thiếu tâm lý về thành tích mà mong muốn sự hài hòa; sự chiếm hữu của người lãnh đạo quá dài; quyết định chậm trước thời cơ, xung đột trong gia đình những vấn đề về thừa kế, quản trị kém. Ngoài ra, việc kiểm soát tập hợp vừa là điểm hay vừa là điểm yếu bởi dòng gì cũng cho là bí ẩn, chỉ giữ trong gia đình, khó thu hút người tài".
"Tại DN gia đình luôn còn đó song hành giữa quyền sở hữu và tinh thần làm chủ. Để quản trị rẻ, các DN gia đình cần hài hòa giữa nhiều năm kinh nghiệm hóa với chủ nghĩa gia đình; văn hóa khiến việc lực lượng, sự trung thành, quả cảm của viên chức. Trong DN gia đình, lỗi lầm thì được tha thứ nhưng vi phạm đạo đức thì ko được tha thứ" - Bà Trần Uyên Phương chia sẻ.
Theo bà, quyền có trong DN gia đình cần phải khái niệm là mang công tác chứ chẳng phải thừa kế. Ngừng thi côngĐây là phận sự của thế hệ tiếp theo, nhiệm vụ khiến cho sao các tài sản của thế hệ thứ nhất chuyển ủy quyền thế hệ thứ ba có cộng lãi. Chứ không hề kế thừa là xài cho hết số tiền truyền lại. Để DN gia đình lớn mạnh bền vững, cần yếu phải gia đình hóa DN, nhiều năm kinh nghiệm hóa gia đình. Đồng ý kiến, bà Phạm Thị Nụ - Phó tổng giám đốc Tập đoàn THP (mẹ của nhà buôn Trần Uyên Phương) san sớt, tại THP sếp Thanh (Dr. Thanh) rất khó đối với những nhân viên. Đặc thù là đối sở hữu các con, ông luôn mong muốn các con không ỷ lại, quyết tâm trưởng thành chuyên nghiệp giang hơn mỗi ngày. Làm DN gia đình không thể đội 2 mũ, phải rẽ ròi giữa vị trí làm vợ, chồng và mối quan hệ sếp, nhân viên. Để mang được các vị trí lãnh đạo trong tổ chức, bà Nụ và các con đã phải chứng minh, thuyết phục "sếp Thanh" bằng năng lực chứ ko dựa trên mối quan hệ gia đình.
Về ý kiến tập huấn thế hệ thừa kế, ông Trần Quí Thanh tâm sự: "Quan điểm của tôi là cần cho con biết trị giá sự đúng, không đúng, giữa thưởng và phạt. Thương con, muốn con là tương lai của mình thì phải tập huấn, vững mạnh và rèn giũa để con trưởng thành, thế hệ sau nhiều năm kinh nghiệm hơn thế hệ trước".
Bài viết mới nhất về Trần Quý Thanh: https://www.facebook.com/tranquythanhceo/posts/429932714115600
Đăng nhận xét